在百度、阿里等巨头纷纷出牌的同时，知乎、小红书、从云科技等规模略小的玩家也在努力挤进赛道——越来越拥挤的大模特台。
现在的千模十模战和以前的百团战千播战没有本质区别。可以预见，大型模型赛道终将洗牌。比起势必要战斗到底的巨人，山腰上的玩家似乎更加小心翼翼。
腰大款，各有各的玩法。
“腰型”不是一个确切的定义。
现阶段国内大部分大型型号产品还没有经过市场的深度洗礼，无法清晰的分辨出其优劣。但如果从体量、资源投入、技术背景、应用场景等方面来看大模型背后玩家的差异，还是可以简单的划出一定的界限。
以百度和阿里为例。作为绝对意义上的中国互联网巨头，拥有深厚的资源和技术储备。他们考虑的不是如何承担大规模模型培训的高额成本，而是如何用大规模模型产品覆盖更多领域，从而在下一轮科技传承中保住“BAT”的名号。
另一方面，另一批玩家，因为规模小，资源有限，更专注于特定领域，开发与自身业务需求相匹配的大模型。
今年4月，知乎发布了“知乎海图AI”中文大模型。截至目前，已提供“热榜汇总”、“搜索聚合”等站内大模型的应用功能，以及一款对话模型产品“面面卡”；今年3月，小红书被曝已经组建了庞大的模型秘密团队，内部也有跑马圈地之感，多个部门同步推进AIGC的应用。
可以看出，相比大多在搜索引擎、企业服务等领域开发的大模型产品，腰部模型更倾向于垂直应用场景。
以知乎为例，作为国内头部问答社区，不仅拥有丰富的中文语料库，还拥有独特的落地场景。由此可见，知乎正在测试的“搜索聚合”等站内应用，以及下一阶段所谓的“赋能创作者”，内核都是在不脱离其原有体系的情况下，优化用户体验。
再比如360。今年以来，无论是周还是360公司，都围绕360智脑讲了很多ChatGPT的故事，但故事再美好，也要回归现实。
不出所料，5月底，360智脑语言模型升级为360智脑视觉模型。据悉，360智能大脑视觉模型可广泛应用于长尾目标检测、店铺巡逻、看护、设备巡检等场景——四处走动，终点是熟悉的安防。
很多差异化路线都有一种“什么都可以是大模式”的暗示。玩家恨不得从头到脚用大模特武装自己，要么“改变世界”，要么抵制这一轮技术变革，成为“百年老店”。
众所周知，虽然大模式是技术继承的产物，但并不是所有玩家都能随随便便拥抱大模式。盲目入市，不仅会把自己困在其中，还会成为巨大的泡沫，最终在市场的考验下破灭。住在半山腰的大模特玩家们，可能是时候改变一下自己的方式了。
大模型不是万能钥匙。
大模型不是万能钥匙，更像是一把双刃剑。更不用说大型模型的开发和维护所需的巨大资源投入带来的负担，以及数据安全等合规问题。单就应用场景来说，很多玩家还没有找到自己的位置。
以现阶段可以称之为“明星场景”的ChatGPT式对话场景为例。各路玩家都在努力重现ChatGPT，不断对比自己的应用与ChatGPT的差距。以上述360智脑大语言模型为例。在发布之初，它与赛道中的其他同类产品并无区别。技术来的云，闲适大模式来的云，也是如此。
众所周知，玩家想要分享这个赛道的汤是极其困难的，盲目进入很有可能会陷入“反复做轮子”的窘境。广泛的C端用户会对ChatGPT的国内版感兴趣，但大部分用户在短暂的密集体验后会失去新鲜感。正如周所说，普通人可能没有使用大模型的动力，而大模型的本质仍然是生产力工具。
换句话说，大模式虽然在一定程度上解决了内容创作的问题，但并没有立刻建立起全新的商业秩序。阿里和百度之所以敢不断的加大款，除了自身丰富的C端场景外，更多的是源于自身的企业服务。或许正是基于这样的逻辑，360才会将其大模式与其他业务进行整合，回归安全领域。
这意味着ToB的基础越坚实，越好的玩家就能接受大模式。另一方面，没有ToB基因的球员可能会在模特大浪潮中迷失或分裂。
以C端内容社区为例。无论是“攻击力”极强的百度贴吧，还是暖心的小红书，还是曾经的“装逼”，内容社区的价值从来都不局限于信息本身，更重要的是组成社区的人，以及他们共同营造的独特氛围。
比如小红书，虽然还没有打破商业化的束缚，但一直保持着良好的社区氛围。然而，随着席卷的浪潮，以前每次发表作品都能获得好评的画家们，现在的评论中往往夹杂着“是不是艾画的”之类的问题，“艾美”围绕着小红书，也给社区注入了一丝疑惑。
平台末端将大模式引入内容创作，初衷是激发用户的创造力，但必然会剥离原有的“人性”，从而对社区氛围产生深远影响。而这可能也是小红书在大模型领域显得犹豫不决的原因。
相比小红书，知乎的一系列动作表明，他更渴望拥抱这种技术潮流。值得一提的是，关于前述内容生态，知乎CEO周源曾表示，人是知乎讨论分享的起点和终点，AI只是纽带和助手。
在这点上，知乎和那些想通过AIGC讲故事，却又怕触动创作者敏感神经的内容玩家没什么区别。众所周知，大模特的出现改变了游戏规则。无论如何“安抚”，AI与真正的创造者之间的争斗是不可避免的。
所以，知乎疯狂布局的一大原因，就是有破釜沉舟的“勇气”。毕竟那种可能被大模式破坏的人文温馨的社区氛围，知乎这些年已经逐渐消失了——满嘴营销文案的知乎，显然不怕AIGC时代的“工业废水”。
相比于业务层面的探索，知乎进入大模式的另一个原因可能在于他刻意追求“新奇”。纵观AIGC赛道，坚持这一逻辑的选手不在少数。
超宇宙2.0？
在科学和技术的背景下，玩家开发和投资大型模型或推出AIGC应用程序的动机显然不仅仅是出于商业考虑。
以从云科技为例。早在从云“淡定”大模型公测之前，就宣布为从云“产业精灵”大模型研发项目募集不超过36.35亿元，试图抓住AIGC这根救命稻草；知乎作为一个“优质中文语料库”，其实早在大模式公布之前，其股价就已经因为“ChatGPT概念股”而上涨。
尝到了AIGC故事甜头的知乎，虽然缺乏科技背景，但并不妨碍他通过自己的“赚钱能力”为自己涂上“尖端科技”的光环——知乎“识图AI”中国模式的主角其实并不是知乎，而是知乎领导的面对面智能。或许是为了加强绑定关系，知乎CTO李大海也将于近日出任面壁智能董事兼CEO。
选手冲进大模赛道无疑是一场戏剧性的“科技大戏”，而在大幕背后，更多的是不同选手面临的不同现实——对于从云、知乎等选手来说，AIGC不仅仅是一轮押宝，更是一场攻坚战，承载着脱困的期待；相比之下，讲述AIGC故事的《TME》更像是拿AIGC当“安慰剂”，给故事不多的商家带来一抹亮色。
比如Soul，在美股上市失败后，于去年6月向港交所提交招股书，计划赴港上市。因为是元宇宙的全盛时期，Soul在用“元宇宙”包装过去业务的同时，把slogan从“跟着灵魂找你”改成了“年轻人的社交元宇宙”。
目前Soul在香港的上市计划正处于关键时期，羟苯磺酸钙胶囊的宇宙概念逐渐降温，从科技概念变成了营销概念，只剩下所谓的“圈内人”在各种行业会议和饭局上自说自话。在此背景下，Soul再次转身，将笔墨从“元宇宙”转向智能对话机器人“爱狗丹”等AIGC产品，成为百度文心的第一个生态合作伙伴。背后的算盘不言而喻。
值得注意的是，与摆弄概念的元宇宙相比，AIGC应用需要更多的技术支持。所以对于那些规模不够大，无法支撑大型号研发，但又渴望讲述AIGC故事的玩家来说，接大厂的计划可能是唯一的选择。
归根结底，除了游戏行业，企业内部降本增效，少部分人可以在卖课、ChatGPT账号等极其细分的领域赚钱，AIGC赛道还没有跑出一个成熟的、可复制的商业秩序。
纵观不断入局的玩家，有的将AIGC视为曾经的元宇宙，视为服务于特定诉求的“工具”；其他人想赌金矿的钥匙。众所周知，在这场淘金热中，卖水是现阶段最能赚钱的生意——国内AIGC的博弈，最后是几家ToB巨头的博弈。"